今年以来，鄂托克前旗在推行“三化三评三挂钩”综合考评机制的基础上，探索实施常态化考核，全面考评领导班子实绩和干部德、能、勤、绩、廉，促进干部作风建设，推进部门、行业转型升级。 

　　差异化考核考准班子实绩。制定《鄂托克前旗各镇、旗直（协管）部门领导班子和科级干部年度考核办法（试行）》，分层分类设定考核指标。按照部门之间职能类别的不同，划分镇、县级领导所在单位、党群部门、政府部门和协管部门5个考核层面。充分考虑各镇资源禀赋、产业类型的不同和部门之间职能特性的差异，一个单位设定一套考核指标，既考评旗重点工作、社会建设、党的建设、创新工作等共性内容，又立足实际考评“地方特色”。比如，城川镇以农牧业经济为主导，考核时突出其农牧业主体功能区的规划，除共性考核外，着重考核其特色种养业的发展。用差异化考核释放地区比较优势，倒逼特色发展，突显职能亮点。 

　　挂职锻炼考察干部能力。加强与上级部门、基层的联系沟通，分层次、多渠道选派67名干部到嘎查村（社区）、信访部门、先进地区挂职锻炼。对选派到基层一线的干部，通过了解宣传政策方针、解决群众困难等工作情况，看其联系群众、服务基层的能力及是否具备吃苦耐劳精神；对选派到信访维稳一线的干部，通过了解调处信访纠纷、解决复杂矛盾问题等工作情况，看其做群众工作、驾驭复杂局面、解决实际问题的能力；对选派到先进地区的干部，通过了解适应坏境、主动融入角色等情况，看其开拓创新、与时俱进的能力。采取定期督查、日常调研以及挂职单位反馈等方式，全面考察挂职干部的能力素质。 

　　日常考核了解干部一贯表现。制定《领导班子和领导干部平时考核办法》，充分运用审计、督察等方法，对领导班子和领导干部日常表现进行动态性、经常性考核。聘请15名干部监督员，全面了解干部八小时内外工作圈、生活圈、社交圈的真实表现，并与实绩考核相结合。建立干部监督联席会议制度，加强与纪委、信访、人社等部门的沟通联系，动态采集班子实绩信息和干部日常表现，显性约束与隐性监管双管齐下，有效推动干部履职尽责，转变作风。 

　　考核反馈强化考核结果应用。用图表反馈考核结果，将考核单位所属层面平均值和考核单位领导班子得分两条曲线绘制在一个坐标图内，清晰反映考核单位各项指标得分与所属层面平均水平的差距，便于考核单位扬长避短、改进不足。同时，反馈综合排名位次，对排名靠前的单位、考核评为优秀的个人予以表彰奖励，对排名靠后单位的“一把手”和考核评为不合格的个人进行约谈，激励、引导领导班子和干部对照差距，不断改进，有效推进重点工作的落实和全局工作的开展。(卢慧)